Personalidad: Análisis del Mito del emprendedor de Michael Gerber

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Tres grandes ideas del libro:

  • Muchas personas piensan que lo único que necesitan para tener éxito en un negocio es un buen producto, sin embargo se olvidan de algo clave como la personalidad.
  • Todos tenemos un empresario, gerente y técnico dentro de nosotros.
  • Las personas que son muy buenas en los negocios son porque siempre tienen la necesidad de saber más.
  • El éxito no se obtiene solo con buenas ideas.

El mito del emprendedor es un error que comete la mayoría de los nuevos empresarios. Esperan que un buen producto los ayude a tener una empresa exitosa. Sin darse cuenta que un punto fundamental es la personalidad.

Michael Gerber dice que para para llegar a ese éxito se requiere más que eso. Este error lo ves todo el tiempo en varios negocios. Por ejemplo pastelerías, barberías, centros tecnológicos y en la mayoría de los nuevos negocios. 

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Las personalidades del emprendedor 

Cada persona tiene varias personalidades que batallan todo el tiempo para ser el dominante.

Estas personalidades son 3:

  • Un empresario, el gerente, y el técnico.

Una Personalidad del empresario

La personalidad del empresario siempre esta innovando. Busca oportunidades, sueña y ve todos los ángulos posibles para los negocios.

  • El empresario es innovador, gran estratega, el creador de nuevos métodos para penetrar o crear nuevos mercados.
  • Empresario tiene personalidad creativa. Lidia con lo desconocido. Explora el futuro, crea posibilidades.
  • Un empresario tiene necesidad de control. Necesita el control de personas y eventos en el presente para poder concentrarse en sus sueños.
  • Crea una gran cantidad de estragos a su alrededor. Lo que a veces es inquietante para quienes son parte de sus proyectos.
  • Para el empresario, la mayoría de las personas son problemas que se interponen en el camino del sueño.

La personalidad del gerente

Otra personalidad del gerente se encarga de ejecutar la visión del empresario. Se enfoca en los problemas a solucionar. Sin el gerente el negocio nunca podría funcionar. Las ideas quedarían al aire.

  • El gerente es pragmático. Sin él, no habría planificación ni orden.
  • Si el emprendedor vive en el futuro, el gerente vive en el pasado.
  • Donde el empresario anhela el control, el gerente anhela el orden.

Personalidad del técnico

Por último, la personalidad de técnico ama el control y hace que las tareas se completen. Sin la parte del técnico ninguna actividad en el negocio se haría. 

  • “El técnico es el hacedor”.
  • “Al técnico le encanta jugar”.
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